Marketing, turismo, marcas, inovação,tecnologia, actualidade, fotografia

11/06/11

10 CONSELHOS PARA TRIUNFAR NUMA ENTREVISTA


“Silvia Nunes, executive manager da Page Personnel explica-lhe os segredos e os pequenos truques que podem fazer a diferença na hora decisiva da… entrevista.”

1.Informe-se – Procure toda a informação que possa sobre a empresa onde vai. Conhece alguém que trabalhe ou já tenha trabalhado nessa empresa? Peça-lhe ajuda!

2. Estude o seu CV – Estar preparado para responder a todas as perguntas relacionadas com o próprio CV é muito importante. Leia atentamente a oferta de trabalho e pense que forma a sua experiência pode ser uma mais-valia.

3.Prepare o seu “kit de entrevista” – Deverá levar consigo toda a informação que considere relevante. Uma cópia do seu CV, referências, cópia do anúncio e uma lista de perguntas que queira fazer, podem ajudá-lo bastante.

4.Prepara-se para algumas questões – Questões como: Fale-me um pouco de si. Qual a situação mais complicada que teve que enfrentar até hoje e como a resolveu? O que menos gosta no seu trabalho actual? Quais os seus pontos fortes e pontos fracos? Que tipo de decisões mais lhe custa tomar? Qual a sua motivação para novos projectos?

5.Utilize bem a linguagem corporal – Cumprimente o entrevistador de pé, com um aperto de mão forte e seguro. Sorria! Sentar-se direito com os pés apoiados no chão é a postura ideal. Fale com confiança e clareza. Mantenha sempre o contacto visual.

6.Estrutura da entrevista – Normalmente existe uma conversa introdutória, depois uma pergunta sobre o seu percurso profissional e finalmente a apresentação do projecto em causa. No final, coloque as suas questões.

7.Escute – Oiça com bastante atenção e pense nas suas respostas antes de as dar. Dê exemplos positivos da sua experiência. Evite respostas monossilábicas.

8.Prepare as suas perguntas – Isto demonstra que pensou sobre o projecto e se informou sobre a empresa. Faça perguntas abertas para receber o máximo de informação possível.

9.Mostre entusiasmo – Mesmo que tenha algumas reservas, mostre o seu entusiasmo e esclareça as suas dúvidas.

10.Resumo – Pouco após a sua entrevista, tome algumas notas enquanto ainda tem a informação bem presente. Tome nota do que acha que correu menos bem, para que não volte a suceder.


Ana J.
Fonte: Inovação & Marketing
Imagem Google

Nota: esta publicação está conforme a fonte

10/06/11

10 DE JUNHO


FACTOS QUE ACONTECERAM NESTE DIA



1580 – Morre Luís Vaz de Camões celebre poeta português considerado uma das maiores figuras da “Literatura Portuguesa”, frequentou a corte de D. João III. Em Portugal é feriado e considerado o “DIA DE PORTUGAL”, também conhecido como o dia da raça.

1943 – O jornalista Laszio Biro natural da Hungria, regista a patente da esferográfica.

1959 – A China e a URSS firmam um acordo nuclear.

1967 – Termina a Guerra dos seis dias, Israel apodera-se do território Egipto situado no leste do Canal do Sues…

1977 – Delegados de 130 países firmam um tratado, em Genebra, para aumentar a protecção da população em caso de guerra.

1989 – Morre George Wells Beadle, cientista americano, vencedor do prémio Nobel de Medicina em 1958.

2004 – Morre em Los Angeles Ray Charles, pianista e cantor de música soul.


Ana J.
Fonte: Testo e Imagem motor de busca Google



09/06/11

“HAVAS DIGITAL COM FERRAMENTA PARA MEDIR REPUTAÇÃO ONLINE”


“Artemiz Buzz” é uma ferramenta que permite analisar e tirar conclusões sobre o que é dito sobre “marcas, produtos, campanhas ou indivíduos na Internet.”

Esta nova ferramenta desenvolvida pela “Havas Digital”, “permite analisar e tirar conclusões sobre o que é dito sobre uma marca, produto, campanha ou indivíduo na Internet, bem como o contexto em que isso é feito. «Possibilita uma análise contínua de páginas Web, blogues, redes sociais, fóruns, comentários em vídeos, notícias, microblogues e sites de opinião, «a partir de um software de inteligência artificial», explica a empresa em comunicado.”

Segundo a fonte, esta ferramenta, também pode ser aplicada para efectuar estudos de notoriedade de produtos, marca ou serviço, monitorização de campanhas, pesquisa de mercado, suporte ao cliente e identificação de situações de crise.

Ana J.
Fonte: Marketeer




08/06/11

SABE QUAL É O TAMANHO DA INTERNET?


A Visual Networking Index, efectuou um estudo que diz o seguinte. “A cada hora, o tráfego da internet hoje consome informação que poderia ser armazenada em 7 milhões de DVDs. “E prevê-se que em 4 anos, esse número irá quadruplicar.

“São Paulo - Ele existe e todo mundo imagina que seja (quase) imensurável, mas, afinal, qual o tamanho do universo da internet? A estimativa é de que, hoje, o tráfego de dados na internet produza por hora informação suficiente para ser contida em 7 milhões de DVDs.”

Estes números são divulgados pela Cisco, os quais, fazem parte de um estudo anual Visual Networking Index, com base em dados coletados por provedores de internet.

Segundo o estudo, em 2015,” serão 966 exabytes (unidade que corresponde a 1,000,000,000,000,000,000 bytes) de informação consumidos, o equivalente a 28 milhões de DVDs preenchidos por hora.”

Também é referido, que o aumento do tráfego entre 2014 e 2015, será maior do que todo a informação que circulou na internet em 2010.

Os utilizadores serão os grandes responsáveis pelo crescimento na circulação de dados na Internet que se estima seja, cerca de 87 por cento nos próximos 4 anos, são dados apontados pelo estudo.

“A explosão do tráfego da Web acontecerá, principalmente, via vídeos online, além da expansão do wireless.” Por exemplo, a demanda por vídeos online saltará para 61% de todo o tráfego de internet, de acordo com a Cisco, comparado com 40% do total usado para vídeos hoje.

 TABELA COM AUMENTOS PREVISTOS




Ana J.

Fonte: Exame

05/06/11

LOJAS SEM VITRINES



“Uma loja sem vitrine. A princípio, é difícil de imaginar, mas esta tem sido a estratégia de marcas como Havaianas, Chilli Beans, Santa Lolla e Puket, que já nasceram com pontos de venda neste formato. Por em prática uma iniciativa como essa exige das empresas a observação de alguns cuidados, que vão desde a disposição dos produtos até o treinamento dos vendedores para proporcionar uma experiência de compra diferenciada ao consumidor.”

O objectivo da vitrine tradicional é atrair o olhar do consumidor, através dos lançamentos ou “contando a história das marcas ou produtos. No entanto existem empresas que preferem trabalhar com o “conceito de loja sem vitrine”, facilitando o acesso do consumidor ao produto.

A Havaiana é uma das empresas a utilizar este conceito, desde 2009 começou a investir em franquias e lojas próprias. Actualmente, conta com 250 pontos de venda no Brasil muitas outras nos Estados Unidos, França e Espanha. A empresa investe em lojas com elementos do local onde o ponto de venda está inserido. Por exemplo, na Califórnia “a unidade possui design e produtos voltados para o surf.

Os painéis de cores montados nas paredes são um atractivo visual que a marca utiliza. “Este modo de exposição dos produtos só pode ser montado devido ao crescimento do portfólio da marca. Há 17 anos, comercializávamos apenas um tipo de sandália e hoje contamos com mais de 80 modelos”, refere Rui Porto, Consultor de Comunicação e Mídia da Alpargatas, empresa que detém a marca Havaianas.





A “Santa Lolla” utilizam igualmente artifícios visuais para atrair clientes nas ruas ou nos shoppings. Têm um projecto fixo, mas a cada nova colecção fazem-se alterações nos expositores, que acompanham os tons dos lançamentos, para além disso as prateleiras são baixas para que o consumidor tenha um acesso melhor ao produto, “dispostos em blocos de cores em degradê, semelhantes ao que faz a Havaianas. “Os expositores são mudados com frequência para melhor visualização dos consumidores, chamando a atenção para as novidades,” sem necessariamente haver um lançamento oficial”, afirma Marcela Bussamra, Coordenadora de Marketing da Santa Lolla, em entrevista ao portal.”


 

“Chilli Beans”, é outra marca que usa um sistema idêntico. Pretende-se que a loja inteira se apresente como uma vitrine. Nesta loja não existe uma abordagem directa do vendedor, é estimulado o auto-serviço.” Ao entrar nas lojas, os clientes devem se sentir à vontade para escolher entre os modelos de óculos e acessórios comercializados pela marca.”, como referi-o o responsável pelos pontos de venda da Chilli Beans em Goiânia, que seguem o mesmo padrão em todo o país.

“Seguindo o conceito de Fast Fashion, a cada semana, as lojas da Chilli Beans recebem 10 modelos de óculos e armações.”



 
 
 
 
A PuKet procura criar uma atmosfera atractiva nos clientes. “Um dos benefícios de investir neste modelo de loja é tangibilizar a imagem mental que os consumidores têm dos produtos e também torná-los parte do ambiente. Para isso, os pontos de venda devem transmitir uma sinergia entre o conceito da marca e os itens comercializados.” As lojas têm portas largas para fácil acesso dos clientes, além disso “a estrutura é pensada para comportar as cerca de duas mil opções de produtos diferentes, entre meias e roupas íntimas. Como resultado, cerca de três milhões de pessoas passam pelas mais de 90 lojas da marca a cada ano. “

A estratégia pensada pelas marcas que adoptam o sistema de loja sem vitrine, será oferecer a melhor experiência ao cliente, ao faze-lo sentir que não existem barreiras entre ele e o produto desejado.

Nota: O artigo tem algumas alterações, mas muitas partes do original, a minha intenção é mostrar ideias e estratégias que cada marca utiliza, as quais, estão perfeitamente descritas no artigo do Mundo do Marketing.


Ana J.
Fonte: Mundo do Marketing

04/06/11

MARCAS PORTUGUESAS DE SUCESSO



“Gallo apresenta-se em Xangai”


A China torna-se o quinto maior mercado da marca.

Este seria um mercado pouco provável para a Gallo, visto que, é um país cuja gastronomia não inclui o azeite… Mas, em apenas dois anos, tornou-se nada mais do que o quinto mercado de maior peso, levando mesmo a Gallo a agendar uma apresentação formal da marca. “Há três ou quatro anos, Portugal representava 70% das vendas, enquanto hoje está nos 25%. É este o caminho. Um dia a China vai ser um grande mercado, disse o presidente da Gallo Worldwide, Pedro Cruz, em declarações ao jornal OJE.”

A marca está na China desde 2006 e conta actualmente com 600 lojas naquele país.

Segundo Pedro Cruz, o azeite como produto associado á saúde “está bem posicionado” nas preferências dos consumidores das classes media e alta chinesa, mas que “não faz parte dos hábitos locais”, pelo que o mercado ainda está numa fase embrionária”.

Ana J.
Fonte: Marketeer


02/06/11

TRIPADVISOR NO IPAD



O “TRIPADVISOR” desenvolveu uma aplicação para o “IPAD” que permite aos utilizadores do “TABLET PC” terem acesso a todas as funcionalidades desta “REDE SOCIAL TURÍSTICA” mesmo que estejam em viagem.

“ O lançamento da nova aplicação para o tablet pc com mais sucesso a nível mundial deve-se ao acompanhamento constante que o “TripAdvisor” faz do sector tecnológico, assim como sobre as mudanças de hábitos dos internautas e as tendências do turismo.”

A “TripAdvisor” conta com mais de 40 milhões de opiniões para ditar a forma como as viagens são planeadas e experiências in loco, o que contribui para a sua identificação, como “ uma das plataformas mais relevantes para quem procura informações sobre um destino turístico.”

O desenvolvimento tecnológico e fácil acesso á informação, com a substituição dos computadores pessoais pelos portáteis, “smartphones e tablets pc” como o “IPAID”, resulta num acesso mais dinâmico á informação pelos internautas.

Segundo a fonte, um estudo efectuado pela “TravelPort”, empresa do sector de distribuição de turismo, 75 por cento da população mundial recorre á internet para pesquisar informações sobre destinos de interesse. Por sua vez, as redes sociais têm vindo a conquistar, uma importância crescente no que concerne á mudança de hábitos. Este tipo de evolução tecnológica, aplicada no turismo, “resulta na adaptação empresarial do leque de ferramentas de comunicação e de comercialização às necessidades e interesses dos internautas.” Os empresários para além de adaptar as plataformas, criam outras funcionalidades, como por exemplo, planear programas turísticos tendo em conta a relação qualidade preço.



Ana J.
Fonte: Revista de turismo de Lisboa
Imagem: Pesquisa Google