“Energia Douro” lidera finalistas dos European Best Event Awards

“Energia Douro” lidera finalistas dos European Best Event Awards


O concerto “Energia Douro“, promovido pela EDP nas margens do Rio Douro, entre o Porto e Vila Nova de Gaia, a propósito do 35º aniversário do Grupo, foi nomeado para os European Best Event Awards. O evento encontra-se entre os finalistas das categorias de Melhor Evento Musical, Melhor Evento Público e Melhor Celebração / Festival, sendo o evento, a nível europeu, finalista em mais categorias. Com o evento “Energia Douro”, criado pela Desafio Global Ativism, a EDP conseguiu chegar, além dos milhares de pessoas presentes, a cerca de 1,3 milhões de espectadores, através da transmissão em directo da SIC.

Entre os eventos finalistas dos European Best Event Awards encontram-se trabalhos da Realizar Worldwide Events, da Música no Coração e da UP Partner / 27Names. A realizar tem entre os finalistas as Festividades da Proclamação da República durante o Festival dos Oceanos (categoria de Evento Cultural), o Pic-nic Continente (Evento Público) e o LCD Humano da ZON (Lançamento de Produto / Serviço). Já a Música no Coração e a UP Partner / 27Names têm entre os finalistas, respectivamente, o Festival Sudoeste TMN (Evento Musical) e a Coca Cola - RED Battle of Execution (Incentivo / Team-Building). Os vencedores serão anunciados a 23 de Novembro, em Milão.

Ana J.

Fonte: artigo da Marketeer

Coca-Cola e Daft Punk criam garrafas com pormenores… preciosos

Numa das versões das garrafas, o logótipo da Coca-Cola está escrito em ouro e, na outra, em prata

Depois do lançamento de garrafas em tons de dourado e prateado, a Coca-Cola e a dupla Daft Punk anunciaram uma nova colaboração. Que ganha, desta vez, a forma de garrafas com metais preciosos. Foram duas as versões criadas: numa delas, o logótipo da Coca-Cola está escrito em ouro e, na outra, em prata, noticia o Blue Bus. Nesta colecção de edição limitada, foram criadas 20 garrafas.

Ana J

Fonte: artigo da  Marketeer

Número de finalistas aos Prémios Eficácia aumenta face a 2010

Sétima edição dos Prémios à Eficácia da Comunicação atingiu os 41 casos finalistas

A sétima edição dos Prémios à Eficácia da Comunicação atingiu os 41 casos finalistas. “Telecomunicações e Media”, “Alimentação e Bebidas” e “Distribuição e Restauração”, com oito e cinco casos respectivamente, são as categorias com maior número de finalistas.

De um total de 53 casos inscritos, o júri irá avaliar 41, sendo que em Novembro, serão conhecidos os vencedores desta iniciativa da Associação Portuguesa dos Anunciantes (APAN) e do Grupo Consultores.

“Pediatra Online (Continente)”, “Mega Pic Nic Continente 2011″, “Marca Única (Continente)” e “Missão Sorriso 2010 (Continente)” são os quatro casos com os quais a Sonae MC se destaca entre os anunciantes, sendo aquele que conta com maior número de campanhas entre os finalistas.

“Consideramos que apesar das actuais condicionantes, anunciantes e agências têm trabalhado claramente no desenvolvimento de campanhas de comunicação criativas, mas acima de tudo eficazes”, afirma Manuela Botelho, Secretária Geral da APAN.

A sétima edição dos Eficácia, patrocinada pela SIC, Cemusa, Film Brokers e Produções Fictícias, fica também marcada pela associação do Grupo Controlinveste à iniciativa, que irá oferecer ao anunciante vencedor do Grande Prémio 25 mil euros em espaço publicitário.

Os finalistas estão a ser avaliados pelo painel de jurados presidido por Cláudia Portugal (PrimeDrinks) e composto por António Almeida (Nielsen), Francisco Velez Roxo (FCEEUCP), Joaquim Borges Martins (Henkel Ibérica Portugal), Jorge Teixeira (Excentric), Marco Nanita (Delta Cafés), Miguel Barros (Fuel), Pedro Loureiro (Mediagate), Rodrigo Silva Gomes (Normajean) e Rui Freire (Unicer). A lista dos casos finalistas pode ser consultada em www.premioseficacia.org .

 São parceiros da VII edição dos Prémios Eficácia a Pixel Reply, Briefing e GCI.

Ana J.

Fonte: artigo da Marketeer

Rui Unas sucede a George Clooney na Martini

Apresentador é o primeiro embaixador da marca em Portugal

Um novo posicionamento, novos valores, uma nova campanha e… diferentes embaixadores.

Depois de anos a comunicar glamour com figuras globais como George Clooney ou Monica Bellucci, a Martini faz agora um volte-face na sua estratégia de comunicação e aposta em acções mais locais. A assinatura e conceito são alinhados a nível mundial, sendo que cada mercado pode escolher a figura pública que entenda fazer mais sentido associar-se (havendo ainda espaço para optar entre um investimento focado em RP ou repartido entre RP e comunicação em media).

Tudo isto, suportado num Manifesto onde a marca desafia os consumidores “a arriscar com atitude, a beijar a vida todos os dias sem deixar que ela passe por nós”.

O que é que Martini pretende? «Chamar novos consumidores para a marca, mais jovens, aumentar o número de momentos de consumo e criar novos momentos de consumo», explica Nuno Maia, sénior brand manager Bacardi-Martini.

Razão que levou à escolha de Rui Unas como embaixador para o mercado português. Rui Unas é, de resto, o primeiro embaixador Martini em Portugal, sendo que se manterá com a marca pelo menos até final do ano. Uma escolha feita com base no facto de ser, conforme refere o responsável, «uma figura próxima do novo target Martini e que personifica bem a nova atitude». Novo target esse que se situa entre os 20 e os 30 anos e com quem a marca vai comunicar em vários momentos e com diferentes acções. Aliás, desenvolvidos foram, entretanto, três diferentes cocktails a pensar precisamente nestes consumidores… até aqui afastados de Martini!

A partir de hoje em cinema (mas já online) está o primeiro momento da campanha, o Kisser Casting, um concurso mundial que vai eleger o protagonista do próximo filme Martini. A participação acontece no facebook de Martini e os candidatos são convidados a fazer um pequeno filme que demonstre que têm estilo e a atitude certa. O vencedor terá como recompensa 150 mil euros «e ainda se arrisca a beijar 10 lindas mulheres», adianta a marca.

A campanha decorre em 16 países e em Portugal conta com a participação de Rui Unas, que assume o papel de porta-voz da marca.

Em termos de meios, a campanha será veiculada em imprensa, outdoor, mupis e cinemas - num total de 180 salas distribuídas por 50 complexos - , além de uma forte presença na internet e nas redes socais. Na final estarão 35 participantes - os 10 que conseguirem mais “Likes” na página de Facebook da marca chegarão à final, mais 25 escolhidos directamente pelo júri.

Se a nova atitude correr bem, Martini acredita que pode crescer entre 5 e 10% em volume nos próximos 5 a 10 anos no mercado português, segundo Nuno Maia.

 Ana J.

 Fonte: artigo da Marketeer

Veja aqui o filme da campanha

Easy Jet cola-se a campanha da British Airways

Depois da campanha "To fly. To serve" 

da British Airways, a companhia low cost criou uma campanha com a assinatura "To fly. To save"

A companhia aérea British Airways lançou recentemente uma campanha, da responsabilidade da BBH London onde, recorrendo à sua história e mostrando a evolução tecnológica e dos serviços da companhia, deixa patente a sua assinatura: “To fly.To serve“.

A low cost Easy Jet apanhou a “boleia” e, de uma forma subliminar e com tom irónico, avançou, por sua vez, com uma campanha cuja assinatura é “To fly. To save”. Um claim semelhante que parece querer, em tempos de dificuldades económicas, apelar à poupança, como fazem notar meios internacionais como a Marketing Week e a Marketing Magazine.

“Para voar. Para poupar. Quando nascemos há 15 anos, estas palavras resumiam aquilo em que acreditamos. E ainda o fazem. Não precisamos de colá-las nos nossos aviões, como um slogan publicitário. Isso seria apenas um desperdício do seu dinheiro”, pode ler-se na campanha da Easy Jet.

Já a British Airways tem nos seus planos deixar a sua assinatura patente, tanto nos uniformes dos seus colaboradores como nos próprios aviões.

Ana J. 

Fonte: artigo da marketeer

APRENDA A ESTABELECER PRIORIDADES

“Pesquisas confirmam que, ao dedicar 10 minutos diários no estabelecimento de prioridades, é possível economizar mais do que uma hora por dia”, explica Paulo Kretly, presidente da FranklinCovey Brasil. Este é o primeiro passo para uma melhor organização do trabalho e, por consequência, para um maior equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Segundo um estudo da FranklinCovey, apenas 17% dos colaboradores começam o dia a organizar uma lista de prioridades. No entanto, quando perguntados com o que fariam se tivessem uma hora a mais no dia, os colaboradores respondem sempre com actividades de lazer e nunca relacionadas com trabalho.

“Sei que planeamentos perfeitos não existem, pois estamos sujeitos a imprevistos, factos inesperados, contratempos, e não há planeamento no mundo que consiga prever todas essas variáveis. Então, por que nos organizamos? Porque é a melhor forma de lidarmos com essas variáveis. Haverá mais condições de lidar com o que não consegue controlar se já tiver o seu planeamento sob controlo”, explica Paulo Kretly, em declarações à revista brasileira Exame.

Ana J.

Fonte: artigo da revista Human Resources

NÃO HÁ CRISE NAS VIAGENS DE NEGÓCIOS

“As viagens de negócios aumentaram ligeiramente na primeira metade deste ano, em Portugal, face ao mesmo período do ano passado.”

 O ano de 2009 foi de crise houve uma quebra das viagens de negócios, em 2010 uma recuperação e este ano há um ligeiro aumento ou uma estagnação, disse à Lusa Frederic Frere do grupo português TravelStore, especializado na gestão de viagens profissionais (business travel) e na organização de eventos corporativos.

Segundo a fonte, “há uma atitude mais guerreira das empresas em se internacionalizarem porque sabem que no mercado interno vão ter grandes dificuldades”, adiantou aquele responsável.

 Brasil e Angola são os mercados mais procurados pelos homens de negócios, seguidos pela China e outros países europeus.

 Frederic Frere admite que, actualmente, a Travelstore – que está associada à American Express – tenha uma quota de mercado em Portugal de 10,5%.

Citando a fonte,”com base na análise do nosso departamento de market research, em 2008 tínhamos uma quota de mercado de 5,93% e no ano seguinte de 6,15%. Neste momento estimamos que a Travelstore-American Express detenha uma quota de mercado superior a 10,5%, reforçando a nossa liderança no segmento das viagens de negócio”.

Este ano, a Travelstore registou um crescimento de 48% nas vendas totais, face ao volume do ano anterior, um resultado que a empresa diz refletir a «entrada» da empresa em Angola, onde abriu escritórios em meados do ano passado e que está já a registar «um franco desenvolvimento».

Expurgando esses resultados de Angola desta análise, em Portugal o crescimento nas vendas totais da Travelstore é de 26%, em resultado de um aumento da carteira de clientes e de uma maior receita média por cliente.

Adianta ainda que,“Julho foi um mês normal, ou o melhor mês de vendas desde a criação da Travelstore, o que pode indicar que as empresas não fecharam durante esse mês, ao contrário do habitual”.

Mas, apesar do aumento de 26% das vendas totais, o número de transacções da Travelstore só aumentou de cerca de 3%, o que traduz uma subida do valor médio das transacções de cerca de 22%, que se regista principalmente no número de voos para fora da Europa.

Em tempos de crise, embora as empresas não viagem menos, procuram preços mais baratos: «As empresas reservam cada vez mais as viagens mais cedo, planeando as viagens com antecedência de forma a poderem beneficiar de tarifas mais baixas».

Os dados da Travelstore mostram que, em 2010, as empresas compravam a viagem em média 16 dias antes da partida e este ano a média passou para 18 dias antes, uma alteração significativa tendo em conta que o contexto das viagens profissionais obriga geralmente a uma flexibilidade maior do que nas viagens particulares.

 Ana J.

Fonte: Inovação & Marketing