"Estratégia de colaboração deve estar baseada na comunicação"

CIO da Cisco, Rebecca Jacoby, aconselha ainda gestores de TI a buscarem parceria para que toda empresa compre a ideia

 

Você tem um projeto de colaboração em sua empresa? Ele funciona? A adesão está dentro daquilo que você tinha projetado? Talvez seus problemas com esse tipo de iniciativa estejam na base do trabalho. CIO de uma companhia que vende a ideia de colaboração e vídeo para todo o mundo, Rebecca Jacoby, há dois anos e meio comandando a TI da Cisco, afirma que se fosse para dar dicas aos gestores de tecnologia de outros setores a primeira delas seria basear todo o projeto numa comunicação eficiente.

“A estratégia de colaboração deve estar baseada na comunicação com toda a companhia. Há diversas coisas que podem ser feitas por meio da colaboração. Mas o principal é a comunicação”, pontua. Como boa representante da Cisco, Rebecca lembra que as coisas têm mudado rapidamente e que as ferramentas de vídeo têm dado suporte para essas mudanças, especialmente para dar agilidade aos processos de negócio. “Para mim, por exemplo, tem sido uma incrível ferramenta de produtividade. Eu uso para streaming, encontros via web. As pessoas precisam reconhecer isso quando elaboram uma estratégia de colaboração.”

De acordo com a executiva um segundo ponto importante nesses projetos é o que você irá comunicar, o que quer dizer com toda a estratégia. “Temos uma estratégia de abraçar diversas situações. Oferecemos a tecnologia e eles (os departamentos) trazem essas colaborações de outras áreas. A TI mostra a viabilidade técnica também. Você precisa fazer com que toda a empresa compre a ideia. Além disso, você não pode descrever como uma solução técnica. É algo maior.”

Ao citar exemplos de sua rotina, ela frisa que a colaboração, de forma geral – e vídeo, especificamente -, é baseada em economia de tempo. “Dia desses, por exemplo, contratei um vice-presidente de tecnologia para Bangalore (Índia) por meio de telepresença. Ninguém precisou fazer uma viagem de avião e você consegue estabelecer um bom nível de confiança com essa ferramenta, algo que não conseguiria por telefone. Se eu tivesse que ficar agendando voos para essa contratação seria um pesadelo. Falamos aqui de tempo, de estratégia de negócio, de processo e a máxima de que tempo é dinheiro nunca muda.”

Ana J.

Fonte: informationweek

Nota: artigo conforme a fonte

PASSATEMPO - A melhor fotografia

Prémio uma “Maquina Fotográfica Digital”ou (150 euros)

Durante o mês de Agosto adira como seguidor a um dos blogs:  http://tempofotoshop.blogspot.com/
 ou http://www.annemarketing.blogspot.com/
 , envie fotografias originais com um tema á vossa escolha para o mail: galinhaj13@gmail.com.

- Uma foto por seguidor, que serão publicadas á medida que forem recepcionadas.

- O prazo de envio termina no dia 30 de Agosto, as fotos serão publicadas no blog de fotoshop.

- A votação será efectuada pelos seguidores e visitantes, através do (+) do Google que fica sempre abaixo da foto publicada, colocando o (+) nas fotos da sua preferência.

- O prémio será entregue 3 dias depois de encerrada a votação.

Nota: fotos originais, não de outras fontes

Adira já!

Boa sorte

Ana J

Nota: A vencedora do passatempo foi Sara Rosado com a foto do Moulin Rouge!.

NUNO GUERREIRO -TENTO SABER

"Amar é uma mistura de alegria e medo; de paz por um lado e ameaça de guerra pelo outro. É pensar que a felicidade tem nome e endereço. É temer não estar à altura. É sofrer tanto quanto querer.”

(Bruno Campel)

EXPO SHANGHAI - Design de Portugal ganha Red Dot Award

“Participação Portuguesa na World EXPO 2010 ganhou o mais prestigiado prémio internacional de design”

A identidade visual da Participação Portuguesa na World EXPO 2010 Shanghai desenvolvida pela FPGB - Consultoria e Design, recebeu aquele que é considerado “o mais prestigiado prémio internacional de design,” entre um total de 6.468 participantes de 40 países. Em 2009, o projecto português, também da autoria da FPGB sob a coordenação do Parque EXPO, para a EXPO Zaragoza 2008, tinha sido distinguido com este prémio, refere a fonte.

“A FPGB foi responsável pelo grafismo de três salas do Pavilhão de Portugal, bem como pela sinalética interior e materiais gráficos de comunicação da Participação Portuguesa na World EXPO 2010 Shanghai. Para criar todos os materiais, a empresa de design inspirou-se no conceito prismático da fachada do Pavilhão.”

Para além do prémio de design a participação portuguesa, é distinguida com o prémio “Pavillion Design Award” para as melhores estruturas montadas no recinto da exposição universal, “atribuídos pelo Bureau Internacional de Exposições e com o Prémio Jornal Construir 2011.”

Ana J.

Fonte: Marketeer

TABLETS CRESCEM 331%

“Apple continua na liderança com 61% de quota de mercado”

A expedição global de tablets cifra-se em 15,1 milhões de unidades no segundo trimestre deste ano, refere a fonte e acrescenta que, representa um crescimento de 331% num ano, segundo uma informação da consultora Strategy Analytics.

A liderança pertence á Apple com 61% de quota de mercado, “mas caiu muito neste indicador já que tinha 94% no segundo trimestre de 2010.”

Esta quebra é justificada pelo “número crescente de plataformas concorrentes, em que o Android conseguiu 30% da quota de mercado.

“Vários modelos Android, em diversos países e produzidos por marcas como Samsung, Acer, Asus Motorola e outros, estão a impulsionar as vendas. No entanto, nenhum oferece ainda um modelo de sucesso de massa que rivalize com o popular iPad, comenta Neil Mawston, diretor da Strategy.”

Ana J.

Fonte: Marketer

CONCEITO DE FAST FOOD

Vender comida rápida e barata é um conceito que remonta ao tempo dos romanos, por volta do século XIII, quando os restaurantes localizados nas grandes cidades, denominados, “cookhouse” vendiam empadas, pastéis de carne e alimentos fritos a baixo preço.

Por exemplo as sanduiches surgiram no Reino Unido, por volta de 1762, e mais tarde, no século XIX, foi criado o “tradicional fish and chips”, contribuindo deste modo para o desenvolvimento do conceito.

Os Estados Unidos da América (EUA) por sua vez também deram o seu contributo, visto que “o conceito teve uma grande propagação e desenvolvimento a partir do século XIX.” Em 1867, o alemão Charles Feltman, abriu a sua primeira loja de “hot dogs” em Nova Iorque, e em 1912, a “Horn & Hardart, utilizou a criação das máquinas automáticas para vender refeições pré-feitas nas suas lojas.”

 Durante o século XX, foram surgindo por todo o mundo novos conceitos de “fast Food”, que iam ganhando adeptos de comer fora de casa. Porem, foi nos EUA em 1916, que White Castle abre “aquela que seria mais tarde reconhecida como a primeira cadeia de hambúrgueres fast food dos tempos modernos,” revolucionando deste modo o sector. Surgiram a partir daí outras novas cadeias de fast food, que viram neste tipo de negócio uma grande oportunidade de vender refeições baratas para serem consumidas por todos, acrescenta a fonte.

Durante o século XX, foram surgindo novas cadeias de fast food, que se desenvolveram rapidamente e conquistaram as populações. Algumas dessas cadeias tiveram grande crescimento e são reconhecidas em todo o mundo. “ Exemplos destas cadeias internacionais são a Kenucky Fried Chicken (EUA-1930), a McDonal’s (EUA-1940), a Dairy Queen (1940-EUA), a Burger King (EUA-1954), a Subway (EUA-1965) e a Wendy’s (1969-EUA).

Ana J.

Fonte: Executive Digest
Imagem Google 

A “Start-up” portuguesa Stat-Track Technologies Lda. lançou a Hole19

"Start-up portuguesa cria app para golfistas”

Segundo a fonte,“ Hole19 - Smarter Golf, é uma plataforma web e mobile destinada a golfistas, em que está incluído um site e uma aplicação para iPhone, disponível na App Store da Apple. A app Hole 19 é compatível com o iPad 3G e estará disponível para smartphones com sistema Android ainda em 2011.

Esta nova ferramenta “que venceu o prémio Nacional de Indústrias Criativas (Unicer/Serralves) disponibiliza funcionalidades que têm por objectivo ajudar os golfistas a melhorar o seu jogo.” Permite obter uma vista aérea do campo, escolher um ponto no mapa, medir distâncias ou preparar as jogadas, de entre outras funcionalidades. Através do posicionamento do GPS, a Hole 19 calcula, de forma automática, “a distância da pancada com cada taco e recomenda ao jogador o taco ideal, com base nas distâncias personalizadas do utilizador.”

A aplicação inclui “ a maioria dos campos de Golfe em Portugal, e em breve disponibilizará “campos completos em Espanha,” bem como alguns dos principais courses internacionais.

A fonte refere ainda que, “este processo pode ser acompanhado no site http://www.hole19golf.com/ onde, em tempo real, se podem analisar os dados estatísticos, partilhá-los com a comunidade através do site, do Facebook ou do Twitter, e optimizar o jogo recorrendo à opinião de instrutores profissionais, através do serviço Hole 19 Academy”

Para o iphone a aplicação terá um custo de €9.99 durante os primeiros 30 dias, como oferta de lançamento. Depois passará a custar €29.99, combinando o acesso da plataforma mobile com a plataforma de internet de uma forma integrada.

Ana J.

Fonte: Marketeer

LEONARDO DA VINCI

ANÚNCIOS NO FACEBOOK – PREÇOS SOBEM

“Valores subiram 74% em 2010, de acordo com o Financial Times”

O preço dos anúncios publicitários no Facebook está a crescer rapidamente, devido a um maior investimento das marcas no recurso às redes sociais.” De acordo com o Financial Times, um estudo elaborado pela TBG Digital conclui que, no último ano, os preços subiram em 74%.”

A fonte refere que, os custos com a publicidade display na rede social também aumentam anualmente 45% nos EUA, Reino Unido, França e Alemanha, onde a cobrança é feita por milhares de impressões.

“Segundo o Marketing News, que cita o Financial Times, Simon Mansell, CEO da TBG explicou que os anunciantes que têm feito um esforço significativo para marcar presença na web estão agora a desviar para o mundo digital os recursos anteriormente destinados aos meios tradicionais. Neste sentido, o profissional destacou anunciantes de sectores como o de alimentação e bebidas, retalhistas, grupos de entretenimento e marcas de automóveis.”

O director de marketing global da Efficient Frontier Jonatham Beeston, “ prevê que no final de 2011 os preços de publicidade no Facebook tenham um crescimento de 80% em relação aos do ano passado.”

Mesmo com os preços dos anúncios a crescerem rapidamente, continuam a ser mais económicos comparados com outros meios online, “relembra Ian Maude, da Ender Analysis.”

Ana J.

Fonte: Marketeer

AS MARCAS MAIS REPUTADAS: CONTINENTE, PINGO DOCE, FNAC, WORTEN E IKEA

“Conclusão é do estudo Marktest Reputation Índex - Grande Distribuição”

A marca portuguesa com “reputação mais elevada junto dos consumidores”, é o Continente. Esta conclusão é da “Marktest Reputation Índex - Grande Distribuição” (MRI).Segundo a fonte, a Marketest efectuou um estudo em que faz a analise da reputação das marcas de vários sectores de actividade económica, “tendo em conta factores como a confiança, a imagem e a satisfação.”

São ainda referidos pela fonte os seguintes dados. “Num índice de 0 a 100 o Continente foi, de facto, a marca de distribuição que registou um MRI mais elevado (79,17). É também a marca que transmite a maior confiança (8,13) e que assume a melhor imagem (8,12). Em seguida, no ranking geral, surge o Pingo Doce, com um MRI de 77,89. A insígnia do Grupo Jerónimo Martins vence o Continente em termos de satisfação (8,25 contra 8,20 do Continente) e de recomendação (8,21 contra 8,18). No top 5 das marcas com melhor reputação, e a liderar o ranking do sector de distribuição não alimentar, surge a Fnac (MRI de 77,11), seguida pela Worten (76,22) e pelo Ikea (74,83).”

“No Reputation Índex da Marktest para a Grande Distribuição foram analisadas as marcas Continente, Dia Minipreço, Intermarché, Jumbo, Lidl, Pingo Doce, AKI, Decathlon, El Corte Inglés, Fnac, Worten, Leroy Merlin, Ikea, Sportzone, Media Markt, Wells, Rádio Popular e Vobis.”

O universo adoptado para efectuar o estudo, foi “constituído por indivíduos de 15 e mais anos”, residentes em Portugal Continental. Sendo a amostra constituída por cerca de 1512 indivíduos.

Ana J.

Fonte: Marketeer

Co-branding: marcas que geram valor

Por André Banchi Alves*

 A estratégia de unir duas marcas é cada vez mais comum no mundo do marketing, principalmente, por grandes empresas. Denominada de “Co-branding”, a união de marcas se traduz em ganhos financeiros, melhoria da imagem do produto ou empresa, aumento de vendas, expansão de market-share e penetração em um novo mercado. A sinergia gerada com a cooperação entre duas marcas que trabalham juntas é realmente significante.

 Contudo, os desafios apresentados pelo Co-branding precisam ser considerados. Se já é difícil gerenciar uma única marca, monitorando todas as variáveis que impactam no negócio, o que dizer da gestão de duas ou mais marcas operando juntas e ao mesmo tempo?

Para ter sucesso nesta empreitada, em primeiro lugar, deve-se escolher qual marca tem afinidade com o seu negócio e se esta relação é do tipo “ganha-ganha”. Uma regra simples para a escolha da parceria é avaliar se o resultado do Co-branding será maior do que o valor das marcas atuando sozinhas. Além disso, verificar se as marcas estão em um mesmo nível de importância e reconhecimento no mercado também é importante. Caso contrário, a marca mais forte emprestará mais atributos de imagem positivos do que receberá.

Depois, deve-se avaliar se, entre as empresas ou marcas, existe um alinhamento de valores, visão de negócio e ideologia. As companhias interessadas no Co-branding devem calcular se esta cooperação entre as marcas gerará benefícios reais para seus consumidores. Os gestores das marcas têm que pensar na estratégia e levar em consideração o tempo de duração desta parceria, investimento necessário e riscos da operação. Por isso, é importante definir as responsabilidades desta operação. Quem cuida do quê?

Não existe nenhum impedimento para que uma marca realize uma ação de Co-branding. Com a grande oferta de produtos em quase todos os segmentos, é muito difícil não haver marcas sinérgicas ou complementares. Se tudo for feito e planejado da maneira correta, podemos dizer que uma ação de Co-branding agrega valor já a partir do primeiro momento em que as marcas se apresentam no mercado juntas, seja em um produto, anúncio ou em qualquer outro meio, pois as empresas passam a somar suas qualidades funcionais.

O Co-branding também pode ser utilizado como uma importante ferramenta de marketing em situações em que a empresa encontra-se atuando em um mercado saturado de marcas e com as mesmas ofertas. Neste caso, a união de forças entre duas marcas complementares cria um diferencial competitivo dentro deste cenário. Um exemplo desta estratégia é o caso OMO e Comfort. As duas marcas pertencem a mesma empresa que lançou um novo produto OMO “com um toque de Comfort”.

Outro momento importante para se pensar em Co-branding é quando se pretende entrar em um mercado novo, onde ela não atuava e não possui nenhuma experiência. Neste caso, a proximidade com uma marca já estabelecida é a melhor forma de “pegar carona” e encurtar o caminho para este novo segmento. Por exemplo, o caso Apple e Nike. A Apple desenvolveu um dispositivo para ser colocado dentro dos tênis da Nike, que enviava informações para o iPod com a distância percorrida e tempo. A estratégia da empresa com este produto era associar a sua marca a um dos esportes que mais cresce no mundo: a corrida de rua.

A circunstância mais comum para se encontrar exemplos de Co-branding é em patrocínios. Seja no campo esportivo, cultural ou artístico, a associação de marcas a um determinado atleta, peça de teatro ou show, comunica uma intenção clara da empresa com esta ação. São inúmeros os casos que ilustram esta estratégia. Um que foi um grande sucesso em função da parceria e dos resultados alcançados foi a Marlboro com a equipe Ferrari, na Fórmula 1.

As marcas que conseguem ter uma operação consistente em seus segmentos sentem-se à vontade para definirem ações de Co-branding com outros parceiros. Neste caso, ambas só têm a ganhar. Com o grande número de marcas existentes no mercado, uma saída para buscar espaço e diferenciar-se é a soma do “brand equity” das marcas.

Com o aumento significativo de fusões e aquiições em todo mundo, alguns setores passam por uma fase de consolidação, onde poucas empresas terão acesso a muitos mercados. O Co-branding, neste caso, pode ser uma boa saída para competir com esses gigantes globais. A união de duas marcas pode fazer frente às marcas líderes de um determinado segmento e surpreender seus concorrentes.

 * André Banchi Alves é administrador com MBA em Gestão Empresarial pelo Centro de Estudos Empresariais e diretor de branding da Cauduro Associados.

Ana J.

Fonte: Mundo do Marketing

Nota: o artigo está integralmente como a fonte, por achar muito interessante, espero que os leitores gostem.

GINGER ROGERS – 100 anos

Ginger Roger (July 16, 1911 – April 25, 1995) was an American actress, dancer, and singer who appeared in film, and on stage, radio, and television throughout much of the 20th century.

During her long career, she made a total of 73 films, and is noted for her role as Fred Astaire's romantic interest and dancing partner in a series of ten Hollywood musical films that revolutionized the genre.

Ana J.

Font: Wikipedia and YouTube

MINI OUTDOORS PARA SMART

“BBDO de Toronto criou outdoors em miniatura que celebram a beleza de ser pequeno"

Segundo a fonte, a “BBDO de Toronto” teve a ideia de criar outdoors que seguissem a mesma lógica dos Smart, carros de dimensão reduzida, e que o fabricante refere como sendo os que causam menos impacto ao meio ambiente. Surgiram assim outdoors em miniatura que celebram a beleza de ser pequeno! A notícia foi avançada pelo I Believe in Advertising .

Ana J.

Fonte: Marketeer

MTV TRANSFORMA RUA DO CARMO EM CAMPO DE BATALHA

“MTV Toy Art Battle realiza-se dia 15 de Julho na Rua do Carmo, em Lisboa, e irá juntar vários artistas gráficos portugueses”

No dia 15 de Julho a partir das 15 horas a MTV irá promover, o “MTV Toy Art Battle”, uma iniciativa do canal em Portugal, em parceria com os Armazéns do Chiado. A “batalha” terá por palco a Rua do Carmo e juntará vários artistas gráficos portugueses, adianta a fonte.

"Nomes como Add Fuel To The Fire, Hayes, Klit, Mosaik, Roda e Vanessa Teodoro colocarão o seu talento à prova, numa demonstração de arte lado a lado e em contra-relógio. E na Battle MTV, onde não haverá derrotado, será a arte a única vencedora.” Os três participantes do passatempo a nível nacional, receberão durante este dia, nos Armazéns do Chiado, um MTV Toy para levar para casa e personalizar.

Estará também patente a “Exposição MTV Toy”, no 5º piso dos Armazéns do Chiado. No encerramento do tour, e pela primeira vez em Lisboa, poderão ser conhecidos os dotes criativos de músicos e artistas gráficos de Portugal. “Buraka Som Sistema, David Fonseca, Deolinda, Klepht, Rita RedShoes, Moonspell são alguns dos vários artistas que, recorrendo a materiais como tinta, spray e peças de roupa, deixaram a sua marca na história da MTV Toys.”

Ana J.

Fonte: Marketeer

BMW EXPÕE CARROS PINTADOS POR ARTISTAS PLASTICOS

“Marca alemã reuniu os seus carros mais emblemáticos num museu virtual”

Aproxima-se o 40º aniversário da “divisão cultural do Grupo BMW”, o fabricante decidiu reunir os seus carros mais emblemáticos num museu virtual. A fonte refere que se trata de uma noticia da Exame brasileira. A colecção designada por “BMW art cars”, tem vindo a ser desenvolvida pela marca ao longo dos anos, em “colaboração com artistas plásticos, renomados.”

“Neste âmbito, os modelos da BMW já passaram pelas mãos de nomes como Roy Lichtenstein, Andy Warhol e Frank Stella, garantindo-lhes lugar de destaque em espaços como o Louvre (Paris), Royal Academy (Londres) e o Whitney Museum of Modern Art (Nova Iorque).

O conceito dos “BMW art cars” surgiu da mente do francês Hervé Poulain, apaixonado por carros de corrida, quando, em 1975, pediu ao artista Alexander Calder que pintasse de forma única o carro com o qual correria nas 24 Horas de Le Mans. Tratava-se de um BMW 3.0 CSL e o resultado não deixou os fãs deste desporto indiferentes.”

Reportagem sobre o carro redesenhado por Andy Warhol, artista plástico e figura de proa do movimento pop art:

BMW Art Car By Andy Warhol - The funniest videos are a click away

Ana J.

Fonte: Marketeer

CURIOSIDADE - Homens olham para a cara, mulheres para o peito

“EyeTrackShop fez uma pesquisa para descobrir de que maneira o género do consumidor influencia a forma como olha para os anúncios na internet"

A “EyeTrackShop,” empresa criadora da tecnologia de rastreamento ocular, efectuou uma pesquisa para descobrir de que maneira o género do consumidor influencia a forma como ele olha para os anúncios na internet. Segundo o Blue Bus, as diferenças são poucas, homens e mulheres têm comportamentos muito parecidos, é a conclusão da pesquisa. “Mas num anúncio com uma modelo de biquini, os homens olharam em primeiro lugar para o rosto, e as mulheres, para os seios!”

Ana J.

Fonte: Marketeer

PAGAMENTOS POR "SMARTPHONE E TABLETS"

“Além de permitir a expansão dos negócios para novos mercados, nova funcionalidade é uma resposta aos novos hábitos de compra dos consumidores.”

Segundo a fonte, a Unicre disponibiliza uma plataforma que permite aos comerciantes aceitarem o pagamento das compras online, a partir de um smartphone ou tablet PC, com qualquer cartão.

“Ao adoptarem a solução Redunicre E-Commerce, os sites de comércio online reconhecem o browser e adaptam-se, de forma automática, ao ecrã do smartphone ou tablet a partir do qual está a ser feita a compra.” É uma solução que permite a expansão dos negócios para “novos mercados” e também como resposta aos “novos hábitos de compras dos consumidores.”

Os utilizadores, tem também ao seu dispor uma ferramenta de análise transaccional, que faz a gestão de pagamentos realizados via Web, que possibilita a consulta e controle das vendas realizadas, dando acesso a todos os detalhes da cada transacção.

É de referir que se trata de um “serviço certificado com o protocolo de autenticação 3D Secure, um processo desenvolvido pelas principais marcas de cartões de crédito, que possibilita a autenticação de todos os intervenientes numa transacção virtual, prevenindo, assim, a utilização fraudulenta dos cartões», afirma a marca em comunicado.”

Ana J.

Fonte: Marketeer

Lanidor com t-shirts anti-Moody’s

"Peça de roupa pretende ser um manifesto e um apelo à mobilização"

No dia 15 de julho, a Lanidor distribuirá gratuitamente às suas clientes LA Card 10.000 t-shirts anti Moody’s, uma iniciativa decidida na sequência do anúncio da Moody’s do passado dia 6 de Julho. «Esta t-shirt é um manifesto e um convite à mobilização! Compete não só aos políticos mas também a cada um de nós mostrar que estamos unidos na indignação e na vontade de superar a crise. E utilizamos o inglês para que a Moody’s possa perceber o que dizemos», explica João Pedro Xavier, presidente do grupo e mentor da ideia.

As t-shirts serão distribuídas em toda a cadeia Lanidor e não poderão ser vendidas. João Pedro Xavier, explica o que o motivou: «Quem não  sente não é filho de boa gente. Todos nós sabemos que Portugal tem problemas e que temos pela frente o árduo desafio de honrar os nossos compromissos, mas não somos lixo e não nos sentimos lixo! A desclassificação do rating decretada pela Moody’s é um ataque injusto, provocatório e suspeito. Não podemos ceder perante tal tipo de pressões.»

Ana J.

Fonte: Artigo da  Marketeer

NOVE RAZÕES PARA TROCAR O FACEBOOK PELO GOOGLE (+)

Pode o Google+ roubar usuários do Facebook? A julgar pelos novos recursos e pela integração com as ferramentas essenciais da Google, sim.

 Quando alguém pergunta “pode o Google+ vencer o Facebook?”, essa pessoa está, na verdade, revelando que não entendeu direito a questão. Não se trata do confronto entre um site e outro: o Google+ é mais que isso. A razão pela qual o Google chama o Google+ de “ projeto” é que o Google+ vai se tornar uma peça fundamental em tudo que existe com a marca Google. Ele vai reformular a empresa inteira. Portanto, a verdadeira questão é: “Pode a Google vencer o Facebook?” Dito desta forma, a competição parece muito mais intensa.

 O Facebook, é claro, leva uma vantagem enorme, mas há boas razões – nove, pelo menos – para que as pessoas considerem seriamente trocar o Facebook pelo Google +.

 1. Integração com serviços do Google

 O maior apelo que a Google tem para atrair as pessoas rumo ao Google+ é a integração. Ou seja, a Google vai construir recursos e ferramentas Google+ em quase todos os seus atuais serviços online, de pesquisas a vídeos. O Google + já está aparece na barra de navegação no canto superior direito de quase todos os produtos Google, o que permite que você monitore todos os eventos Google + (atualizações, mensagens, etc.), além de compartilhar conteúdo com amigos, sem nunca abandonar o serviço Google que estiver usando.

 Milhões e milhões de pessoas usam os serviços gratuitos do Google (Gmail, Docs, Busca, etc.). E, com o Google+ tão ligado a eles, vai parecer tolice abrir algum outro site (como o Facebook) para trabalhar com sua rede social.

 2. Gestão do “melhor amigo”

 A Google acredita que o conceito de círculos (“Circles”) tem mais a ver com nossa forma de fazer amigos na vida real. Todos nós mantemos vários graus de amizade e costumamos interagir com nossos vários amigos de maneiras muito diferentes. O recurso Grupos do Facebook até permite formar grupos de amigos. Mas, se comparado com a forma como isso é feito no Google+, o jeito arranjado pela rede social de Mark Zuckerberg parece complicado. Afinal, o recurso Grupos do Facebook grupos é bastante novo e foi “construído sobre” algo existente, ao passo que os “círculos” de amizade são a base da plataforma Google+.

 3. Um app móvel melhor

 Se você usa o sistema Android, vai perceber que enviar conteúdo do celular para a plataforma social é mais fácil, claro e funcional com o app móvel do Google +. O aplicativo já é ótimo, mas pode acreditar que a Google vai procurar mais e mais maneiras de fazer de seu Android uma interface transparente para a plataforma Google+.

 A Google espera usar sua imensa base de usuários do Android como uma ponta de lança contra o Facebook, cujo app móvel, embora tenha boa aparência, sofre com uma usabilidade meio desajeitada.

 4. Encontrar coisas para compartilhar é mais fácil

O recurso Sparks do Google+ é outro diferencial importante em relação ao Facebook. O Spark consiste na exploração, pela Google, do potencial de seu motor de buscas de uma forma que o Facebook não pode fazer – dar aos usuários uma fonte imediata de informação relevante para compartilhar com os amigos.

 Como o Facebook não tem motor de busca, seus usuários precisam sair do site caso queiram encontrar dados compartilháveis – ou esperar que seus amigos a compartilhem. A pergunta “como posso encontrar coisas para compartilhar” é imediatamente respondida com o Sparks.

 5. Você pode ter seus dados de volta

 O Facebook é conhecido por seu fraco empenho em zelar por dados pessoais. Você é forçado a tornar “públicas” certas partes de seus dados pessoais, por exemplo, e é muito difícil excluir permanentemente seu perfil no Facebook.

 A Google, por outro lado, permite que você pegue todos os dados que você depositou no Google+ e vá embora. Isto é feito através de uma ferramenta chamada “Libertação de dados” (Data Liberation). Com apenas alguns cliques, você pode fazer o download de dados de seus álbuns no Picasa, seu perfil no Google, seu fluxo no Google + e no Buzz e todos os seus contatos.

 6. Marcação de fotos melhorada

 Ao visualizar fotos no Google +, você pode aplicar “marcas” (tags) às pessoas que aparecem nelas da mesma forma como faz no Facebook. Basta desenhar um pequeno quadrado em volta do rosto de uma pessoa e, em seguida, digitar seu nome na caixa que surgir (ou escolher um dos nomes oferecidos pelo Google+).

 Mas há uma grande diferença na maneira como o Google lida com o aspecto privacidade na marcação de fotos. Quando alguém aplica uma tag, você vê esta nota: “Ao adicionar esta tag, você irá notificar a pessoa que você a marcou. Elas serão capazes de ver a foto do álbum e afins.” O Facebook, por outro lado, não se esforça para avisar que as pessoas foram marcadas (possivelmente em uma foto comprometedora), o que daria a elas uma oportunidade de remover a tag.

 Além disso, o Google sabiamente não usar softwares de reconhecimento facial, tal como o que o Facebook usa para identificar automaticamente pessoas em fotos enviadas para álbuns do usuário.

 7. Melhor bate-papo em grupo

 Em bate-papo, o Google+ tira facilmente o Facebook de campo. A montagem de chats de vídeo em grupo usando o recurso Handgouts no Google+ é fácil, e formar grupos para uma conversa rápida parece ser algo natural e divertido de se fazer em um ambiente de rede social.

 Da mesma forma, o novo app móvel Huddle torna mais fácil para donos de dispositivos móveis (Android) iniciar bate-papos de texto em grupo. O Facebook simplesmente não tem algo parecido.

 8. Compartilhamento seguro de conteúdo

 Os defensores da privacidade há muito tempo tem convocado os sites de redes sociais para deixar que os usuários atribuam um grau de privacidade para cada parcela de conteúdo que compartilham, em vez de usar uma lista de configurações predefinidas para governar todos os dados.

 A Google, obviamente, ouviu esses apelos e incorporou essa capacidade ao Google+. Por exemplo, quando eu compartilho um artigo ou carrego uma imagem da câmera, o Google+ permite que eu escolha com quais círculos de amizade eu gostaria de compartilhar esse conteúdo. Vantagem para o Google+.

 9. A Google zela melhor por seus dados pessoais

 Administrar uma rede social consiste principalmente em zelar de forma responsável pelas informações pessoais dos usuários. O Facebook é uma empresa jovem e veloz que tem-se mostrado arrogante em seus movimentos, sem muito respeito à privacidade dos dados do usuário e propenso a incidentes.

 A Google, por outro lado, é uma empresa muito mais madura que, a meu ver, é vista como mais confiável que o Facebook. Na maior parte do tempo, o Google tem defendido seu lema “Não seja má”. Qual empresa você preferiria ter como zeladora de informações que podem identificá-lo pessoalmente?

Ana J.

Fonte: Inovação & Marketing

Nota: Artigo sem alterações em relação à fonte

HOTÉIS E RESTAURANTES EM PORTUGAL 19% MAIS BARATOS QUE A MÉDIA DA UE

Restaurantes e hotéis do país praticam preços 19% inferiores à média da União Europeia, e” respondem pelos preços mais baixos dos 15 membros mais antigos.” Estes são dados avançados pelo Eurostat, adiantando ainda que, em relação a Espanha,” os preços de venda portugueses são inferiores em 14%.”

“O posicionamento competitivo da oferta turística nacional é suportado, em exclusivo, pelas empresas de hotelaria e restauração, que contribuem ao nível das exportações com mais de 8 mil milhões de euros para a balança comercial.”

A fonte adianta ainda que, desde a entrada em vigor da moeda única, em 2002, “os preços de venda sofreram um aumento acumulado de 6,5%, em contrapartida à inflação, de 26,7%, e ao aumento médio da massa salarial, de 24,8%.”

Quanto ao IVA que representa 13%, em Portugal, em Espanha é actualmente de 8%, e de 5,5% em França. “A Irlanda está a reduzir a taxa do seu IVA na Restauração de 13,5 para 9%.

“A inflação actual de cerca de 4%, a par dos aumentos dos preços dos produtos alimentares e da quebra média do consumo (que na restauração, por exemplo, ronda os 30% no período homólogo deste ano), levam ao encerramento diário de dezenas de estabelecimentos. De facto, foram cerca de 4 mil em 2010 (segundo dados do INE) os que não suportaram a pressão dos custos operacionais, face à quebra de receitas.”

Informações da AHRESP (Associação da Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal) os seus associados estão no limiar da sua capacidade de endividamento, estando em risco cerca de 80 mil micro, pequenos e médios estabelecimentos, com mais de 350 mil postos de trabalho. Por esse motivo, ” a AHRESP está a iniciar a operação do Gabinete de Crise, no âmbito do seu Balcão Único Empresarial (BUE). A estratégia tem em vista o reforço da sustentabilidade e do desenvolvimento, cooperando na análise, diagnóstico, financiamento e gestão das empresas suas associadas.”

Ana J.

fonte: Inovação & Marketing

iPAD RESPONSÁVEL POR 1% do TRÁFEGO DA WEB

“Gadget da Apple é responsável por 96,8% do tráfego gerado nos tablets”

Segundo os dados da “NetMarketShare” divulgados pelo Blue Bus, o iPad gera 1% do tráfego da web no mundo e 2,1% nos EUA. “Quando se analisa os dados referentes apenas aos tablets, 14 meses depois do seu lançamento, com mais de 25 milhões de unidades vendidas, o gadget da Apple é responsável por 96,8% do tráfego gerado.”

Ana J.

Fonte: Marketeer

MEIOS & PUBLICIDADE – CONHEÇA OS VENCEDORES

“Prémios distinguem entidades dos sectores de media, marketing e publicidade”

Segundo a fonte, foram ontem revelados, “ no Centro de Congressos de Lisboa, os vencedores dos Prémios Meios & Publicidade 2011, que têm por objectivo distinguir entidades dos sectores de media, marketing e publicidade.”


LISTA DE VENCEDORES

Marketing

Agência de Eventos: Desafio Global Ativism

Agência de Design: Brandia Central

Agência de Comunicação: GCI

Agência Digital: Fullsix

Personalidade de Marketing: Miguel Osório

Marca: Continente

Publicidade

Agência de Publicidade: BAR

Agências de Meios: Initiative

Produtora de Som: Índigo

Produtora de Imagem: Krypton

Empresa de Publicidade Indoor/Exterior: MOP

Prémio Voz Addvoices: Ricardo Pereira

Personalidades de Publicidade: José Carlos Bomtempo, Diogo Anahory e Miguel Ralha

Media

Canal Generalista: SIC

Canal de Notícias: SIC Notícias

Canal de Entretenimento: Fox

Site de Informação: Público

Rádio: TSF

Produtora de Televisão: Plural

Diário Generalista: Público

Semanário Generalista: Expresso

Newsmagazine: Sábado

Publicação Desportiva: Record

Diário de Informação Económica: Diário Económico

Publicação de Televisão: TV Guia

Publicação Feminina: Máxima

Publicação Masculina: GQ

Publicação de Sociedade: Caras

Publicação de Viagens: Volta ao Mundo

Publicação sobre Automóveis: Automotor

Publicação de Saúde e Educação: Pais&Filhos

Publicação de Decoração: Caras Decoração

Diário Gratuito: Metro

Personalidade de Media: Nuno Artur Silva

AnaJ.

Fonte: Marketeer

MARCAR FÉRIAS PELA INTERNET

“Marca as férias pela Internet? Então isto é para si.”

Actualmente a Internet tornou-se num sistema dos mais utilizados para organizar as férias de “milhares de pessoas em todo o mundo”, escolhendo destinos, hotéis e comparar preços.

As pessoas  dispõem de toda a informação onde quer que estejam, com toda a comodidade e de imediato, podem comparar preços,” mas para se assegurar que tudo corre como planeado há medidas de segurança que podem certificar o sucesso do merecido descanso.” Segundo a fonte, a “Kaspersky Lab” reúne uma série de conselhos para que possa estar alerta e não ser vítima de esquemas fraudulentos, que acabem por arruinar as suas férias.

Por esse motivo, para fazer compras ou reservas de forma segura é fundamental informar-se “sobre o que está a comprar e a quem o está a comprar.” A fonte refere o seguinte, “ em comunicado, esta marca que se dedica a tornar a experiência online mais segura, explica que as técnicas dos ciber-criminosos são cada vez mais avançadas e, entre elas, está mesmo a criação de agências de viagens ou de aluguer de apartamentos virtuais falsas, com o único propósito de obter os dados do cartão de crédito da vítima.”

Por esse motivo é essencial que localize e tome nota dos números de telefone e das moradas físicas dos vendedores, “para o caso de vir a ter algum problema com a sua transacção ou com a sua conta. Se estiver a meio de uma compra online e aparecer uma janela de chat pedindo-lhe detalhes do seu cartão de crédito, ignore-a e feche a página Web.”

Aconselha-se que observe com atenção “a URL que aparece na barra de endereços do seu browser e assegure-se que começa por https:// e que tem o ícone de um cadeado fechado no lado direito da barra ou na parte inferior da janela da página. “, para além disso deve manter o seu software “anti-malware” actualizado.

Segundo a fonte, e para sua segurança o mais recomendado é utilizar um só cartão de crédito que disponha de um plafont reduzido para as compras online.

“Para os hackers é muito fácil decifrar passwords e sequestrar as suas contas em páginas de comércio electrónico. Por isso, é desejável que utilize diferentes passwords em cada loja online. Se tiver dificuldade em recordá-las, utilize um gestor de passwords, que o fará de forma automática, ou escreva-as e guarde-as num lugar seguro.”

Por exemplo, se pretende fazer “consulta ou operação de banca online, introduza o endereço do banco no browser.”Não deve seguir links recebidos através de correio electrónico ou outros sistemas, visto que podem conduzir a websites fraudulentos.

Por fim, “guarde uma cópia das suas compras e das páginas de confirmação do pedido, e compare-as com os extractos do seu banco. Se algo não coincidir, investigue-o exaustivamente e informe imediatamente o seu banco.”

"BOAS FÉRIAS"

Ana J.

Fonte: Agência Financeira

GOOGLE PLUS (+)

“O Google começou a testar uma nova rede social que pretende ser o próximo grande rival do Facebook.”

Projecto Google (+) é um serviço recente do Google na área das redes sociais. Como é referido pela fonte, o serviço tem diversas funcionalidades, cujo objectivo é promover a interacção entre grupos de amigos, “neste caso definidos como círculos”, partilha de fotografias, ou mesmo envio de mensagens em simultâneo.  

Na apresentação do serviço são divulgadas cinco funcionalidades: “criação de círculos de amigos, possibilidade de se marcar encontros com os amigos em tempo real através de vídeo, partilha de conteúdos de forma instantânea, uma funcionalidade chamada Sparks que permite especificar os gostos do utilizador e a possibilidade de participar em chats com vários utilizadores ao mesmo tempo.”

Por enquanto a " nova   rede social" Google (+), não está aberta ao público mas está para breve.

Ana J.

Fonte Inovação & Marketing

TESTANDO A APLICAÇÃO

LISBON PORTUGAL

LISBOA - CRUZEIROS

O Porto de Lisboa foi distinguido com o prémio para “Melhor Porto internacional de Cruzeiros” na segunda edição dos Cruise Excellence Awards, como é referido pela Revista de Turismo de Lisboa. “A atribuição do premio teve como base o resultado de um inquérito efectuado junto de 2.000 passageiros de cruzeiro.”

TÁFEGO EM MAIO

Lisboa regista no mês de Maio, um aumento de navios de cruzeiro mais nove do que no mês homólogo do ano passado, que corresponde a um aumento de trafego de 19,6%. O número de passageiros também subiu em termos mensais como se pode verificar na tabela.

Ana J.

Fonte: Revista de Turismo de Lisboa e Observatório

N.º1 NO "TRIP ADVISOR"

O Oceanário de Lisboa é o espaço mais procurado pelos turistas na capital portuguesa, com base num ranking publicado pelo site de viagens Trip Advisor.

Ordenada por ordem de preferência dos turistas, a lista do Trip Advisor é composta por 156 espaços e outros equipamentos de Lisboa.

Para além do Oceanário, o ranking inclui, entre outros, o Museu Calouste Gulbenkian, o eléctrico n.º 28 e o Mosteiro dos Jerónimos.

Nota: No dia 2 de Junho publiquei um artigo sobre o Trip Advisor, no ipad, hoje deixo aqui este pequeno artigo publicado na Revista de Turismo de Lisboa que complementa a informação.

Ana J.